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集團黨委書記、總裁樸庸健到總部聯合公司 開展工作調研

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【摘要】:
5月25日,集團黨委書記、總裁樸庸健到總部聯合公司開展工作調研,現場聽取哈爾濱文昌太平污水處理廠精細化運行管控情況匯報,對水廠的運營管理情況進行了深入了解,對存在的問題提出了改進意見,并對下步工作提出要求和部署。集團副總裁于喜波、劉浩江及相關部門負責人陪同調研。

 

 

  5月25日,集團黨委書記、總裁樸庸健到總部聯合公司開展工作調研,現場聽取哈爾濱文昌太平污水處理廠精細化運行管控情況匯報,對水廠的運營管理情況進行了深入了解,對存在的問題提出了改進意見,并對下步工作提出要求和部署。集團副總裁于喜波、劉浩江及相關部門負責人陪同調研。

  圍繞調研主題,針對總部聯合公司目前存在的取樣、檢測、二沉池水量分配、污泥廠配藥及儀表維護等系列問題,樸庸健總裁指出,一要按照“保質量、保安全、保成本”的生產經營原則,制定水廠精細化管理的具體實施方案;二要強化與哈爾濱躍淵環保智能裝備公司合作力度,在傳統工藝參數基礎上,加大人工智能和神經網絡算法的應用,短時間內解決投藥等生產熱點、難點問題,保障運行安全、降低生產成本;三要成立科研攻關小組,整合技術力量,調配專家資源,在微生物領域、藥劑能耗精準管控等精細化管控方面列選和制定研究課題,深入開展技術攻關,持續加大技術創新力度,為生產運行服好務;四要完善管理架構,從實現人力資源最優化配置入手,充分開展崗位專項調研,為水廠運行和管理提供人力保障;五要不斷挖潛創新,深入開展小改小革創新活動,充分激發員工的創造性,全面掀起集團上下技術創新的熱潮。

  樸庸健總裁強調,深入調查研究,是集團謀劃工作、科學決策的重要依據,集團各級領導干部要大興調研之風,掌握生產經營第一手信息資料,這具有重要的現實意義;要堅持問題導向、目標導向,及時了解生產一線情況,查找梳理存在問題,幫助基層解決實際問題,持續提升集團整體生產經營管理水平。

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